同心聚力 共谋发展
——广东芯海医学检测实验室有限公司 召开2023年上半年工作汇报会议

       7月13日，2023年广东芯海医学检测实验室有限公司上半年工作汇报会在星中创会议室召开。会议的主要内容是回顾公司上半年各项工作开展情况，研究分析存在的问题，安排部署下半年工作。会议邀请公司董事长陈锦新出席，公司经营班子及11个业务部门负责人参会。

       会议先由各部门负责人分别总结上半年工作，从执行层面向管理层汇报各业务板块工作，分析存在的问题，提出解决办法。各部门述职后，总经理陈涛分析了公司上半年经营情况，在业务突破、合规发展、经营破局、人才提升四方面对公司管理层及各部门负责人提出了工作要求。他强调，芯海是一家高水平的专业技术服务公司，芯海的商业盈利模式以多渠道发展稳定客户为主，现阶段业务规模小，检测量少，就更要扎根标杆性客户与渠道，制订未来3-5年可持续发展的战略目标，使芯海成为一个资质健全、经营合规、特色明确的医检服务标杆企业。

       一、业务突破。要想在竞争激烈的ICL市场上生存发展，需要内提技术外拓客户。在内聚焦提升检测技术，把普、特检的业务做强，做精，做全，做专，在佛山地区ICL市场取得行业领先地位，优化升级传统业务，加快医检核心项目LDT的方法学，质控试剂和检测试剂的自我开发；在外结合根据本地特点拓展市场，将客户范围向医疗机构、民营健康体检中心、事业单位、重点经销商等多层次多渠道拓展。参照现有模式，以建设区域医学检测中心，联合共建实验室为手段，推广检测等相关服务产品。

       二、合规发展。新冠疫情期间公司发展缺少合规意识，经过近段时间的“回头看”工作，芯海将加强合规意识与制度建设，良性发展。

       三、经营破局。面对资金困境，快速形成业务突破，需要确定年度KPI考核，形成80%可量化指标。

       四、人才提升。经营破局对提升检测技术提出了高要求，公司销售、市场、产品业务板块在人才储备上仍有差距。要加快优化升级人才，向高水平、专业性方向发展。

       会议最后由公司董事长陈锦新做总结发言。陈董以本次会议各业务板块汇报情况为出发点，对下半年公司发展提出了三方面要求，即“一个逻辑，业务为先；两个要求，合规督办；三个渠道，全面拓展。”公司全体员工以业务发展为工作重点，合规办事，有序推进，做到“事事有交代，事事有回应。”董事会和公司办公室在召开重点会议时，先汇报待办事项推进情况，尽快制订权责清单。业务团队要合理利用政府、国资、市场三个渠道拓展业务范围。公司全体要有信心，以决心，持坚韧心共创事业！

       2023年是芯海聚焦医学检测业务，全力以赴共谋发展的一年。上半年公司基本实现了业务突破和良性运营，本次会议既是上半年的工作总结会，更是下半年的工作动员会！全体芯海人将跟紧董事长的战略方向，按照总经理的工作部署，盯紧目标，精准发力，团结协作，共同发展！